2023年靠近尾声 ，2024年即将起航 。在这个沉要的功夫节点上 ，文山铁塔特邀bti体育、钰诚两家代维公司 ，同谋新时期的发展蓝图 。
本次互换的主题是嵌入式治理在守护线条上的使用 。通过安身三个面向、持续推动三化、全力做好五统一 ，进一步夯实铁塔与代维单元责任共同体、利益共同体、命运共同体的共赢发展格局 ，从而实现三有：铁塔成本有效能、代维单元有利润、守护人员有成长 。
文山铁塔：李瑞志副总、李娟主任及各区县公司总经理 。
云南bti体育：周发林、卢明辉、李纯荣、李顺国及各区县项目经理
云南钰成：分管副总及各区县项目经理 。
凭据互换主题 ，文山铁塔、代维单元分管辅导 ，均对嵌入式治理的主张、规定、执行重点、难点、要求 ，进行宣贯与互换 ；嵘 ，bti体育对本次鼎新的内容 ，着沉提出了三个方面的思考与瞻望 。
首先 ，回首bti体育与文山铁塔 ，在守护条线上的合作经历 。自文山铁塔成立以来 ，bti体育就服务着文山铁塔的代维工作 ，八年来 ，bti体育与文山铁塔经历了三个阶段 ，每一个阶段都纪录着各自的成长痕迹及承载着双方共同的责任 ，来之不易 。在即将进入的第三阶段 ，双方的关系是最缜密的 ，是一家人的关系 。只有这样 ，我们双刚能力更好的为最终客户提供高质量的服务 。
其次 ，bti体育提出了对本次嵌入式治理的根基要求 。本次嵌入式治理深刻到企业的经营 ，在整个的经营过程中不能出现出入倒挂的情况 。企业为国度承担着社会责任 ，为国度做出应有贡献 。企业必须有合理的利润来支持其自身的发展 ，这是本次鼎新的前提 。
第三 ，bti体育对本次鼎新试点期提出了自己的诉求 。一项好的鼎新 ，一分造订九分落实 ，一分已实现 ，九分落在了我们8幼我的肩上（省级2人、市级2人、县级4人） ，我们必须做到以下三点 。
1、遵从文山铁塔的统一辅导 ，统一思想、统一意识、统一行动 。
2、在执行过程中不得有负面感情、负面说话、负面行为 。发现问题实时反馈 ，以问题为导向 ，正面解决 。
3、县级、市级、省级三级辅导维持沟通、共同、支持 ，直至走入正规 。
在会议的最后 ，文山铁塔李瑞志副总做总结讲话 ，并对互换中涉及的关键问题给以回答 。
1）守护条线的嵌入式治理是今后一段时期铁塔鼎新的沉点工作 ，确保守护能可持续发展 。
2）本次鼎新必要实现三赢：铁塔实现成本有效能、代维单元实现有利润、守护人员有成长 。
3）文山铁塔与代维单元强化协同 ，指标一致 。
1、嵌入式治理规划已通过 。
2、嵌入式治理的推动打算已确定：2023年12月 ，西畴作为试点 。2024年3月 ，全面推广嵌入式治理 。
3、2024年铁塔成本投入已配置：bti体育片区1658.11万元 。
1）鼎新指标有共识：实现三赢（铁塔成本有效能、代维单元有利润、守护人员有成长 。）
bti体育文山分公司李顺国副总互换讲话
>文山铁塔李娟主任互换讲话
bti体育周发林副总互换讲话
文山铁塔李瑞志副总互换讲话
互换现场
集体合影
0871-67160888