——云南云电信息通讯股份有限公司工程项目劳务协助服务项目启动会

2023年4月12日，集团公司副总经理周发林及工程治理中心罗斌、杨智晶，与云南云电信息通讯股份有限公司分管副总陶礼、工程技术部总经理李学先、项目经理王家伟，双方就《云南云电信息通讯股份有限公司工程项目劳务协助服务》项主张施前进行沟通，统一指标。云电对bti体育积极、自动、掌管任的工作态度给以了高度评价。

该项目是云电新的用工方式的尝试，与以往的治理、查核、结算均有所分歧。双方是初次合作，该项目又是五华区云电尺度化建设的示范区，这些都让云电对我公司的服务能力有所忧郁。针对此情况，我公司对该项主张治理提出以下思路，得到甲方认可。

一、我公司对甲方“四个保险”的承诺，确保项目稳步推动。

1、团队的纪律保险：合同界面内的工作，所有行悦耳甲方指挥。

2、团队的技术保险：我公司调派到甲方的人员能满足该项主张必要。

（1）调派人员能达到其岗位对应的技术要求，有对应的上岗证。

（2）调派人员具备对应岗位的工作经验。

（3）不产生因我方调派人员的原因被客户查核扣款的情况。

3、团队的人数保险：若甲方有新增人员需要，我公司在接到甲方纸质文件两周内铺排到位。

4、团队的不变保险：保险调派到甲方的人员不变，年流失率节造在正常领域（10%-15%），甲方原因之表。

二、我公司对调派人员提出9点根基要求，确保项主张服务质量为优。

1、表派人员忠于bti体育、忠于甲方，不散布双方的负面信息。

2、表派人员遵守甲方的造度，遵从甲方铺排。

3、表派人员守旧甲方要求的涉密内容。

4、表派人员接受甲方的查核，若有查核不属实的处所，员工按正常渠路提出申述。

5、表派人员爱岗敬业，维持优良的工作风格：鼓满的精气神，服务态度好，待人接物有节。

6、表派人员技术达到岗位要求，并按岗位要求持对应上岗证。

7、表派人员遵纪守法。

8、表派人员勤于进建。若获得我公司核准的证书，能够给以相应的证书补助。

9、表派人员每人配置纪录表，每天纪录工作日志。

三、安全治理双方齐抓共管，确保安全出产“零变乱”、“零伤亡”。

1、安全出产工作以甲方的治理及要求为主，我公司为辅。

2、甲方严把作业关，对峙“没有培训通过不上岗、没有安全交底不动工、不合规不动工、有隐患不作业”。

3、表派人员对甲方调派的工作存在安全隐患的，不得作业，必须与甲方项目经理充分沟通，排除安全隐患后方可作业。

四、几件具体事务的落实，确保流程通、效能高。

1、甲乙双方的项目对接人确定、现场治理人员确定。

2、查核方式简直定。

3、用度结算方式简直定。

4、表派人员工资发放简直定。

附图：