新年伊始，守护治理中心就积极筹备2023年度的工作规划，并在春节收假后立即付诸行动，坚信路虽远行则将至，事虽难做则必成。
第一阶段：出产一线调研
普洱分公司（8天）：2023年2月6日-2月13日，先后达到：分公司总部、孟连项目部、澜沧项目部、宁洱项目部、墨江项目部；嵋槿范2023年度守护工作沉点，2023年年度工作指标。
玉溪分公司（2天）：2023年2月14日-2月15日达到玉溪分公司、红塔区项目部，沉点沟通互换了2023年度守护的工作沉点、工作方向（指标提升）。
文山分公司（2天）：2023年2月16日-2月17日达到文山分公司、文山市项目部、文山烟草公司，会议确定了2023年度守护工作沉点，2023年年度工作指标。
守护治理中心总经理卢明辉、守护指标治理员李波及集团公司驾驶员杨洪，前后历时12天功夫，实现普洱、文山、玉溪三个分公司6个项主张一线调研工作。
第二阶段：总部互换
2023年2月27日，文山分公司总经理李纯荣、副总李顺国、技术员马万；普洱分公司副总孙益成；玉溪分公司经理宋兰香、副经理高祥等汇聚于集团公司总部，召开2023年度守护工作部署会；嵋榫桶踩霾⑹鼗ぶ副辍⒕词铡⒊杀竟芸丶氨匾胖С治甯龇矫娣⒄够嵘獭⒒セ，形成统一思想。集团公司总经理王开俭、副总周发林参与。
第三阶段：2023年度重要守护工作简直定
一、经营指标确定
实现文山、普洱、玉溪三个分公司经营指标的造订，并签署《指标责任书》。
二、确定2023年的沉点工作。
（一）在2022年的基础上，投入更多资源，通过合规性管控及安全出产单元标杆的设置，做到每一项工作的发展均以安全为前提，实现2023年守护出产零责任变乱。
1、成立安全出产嘉奖基金，以每年一季度内拨付到各地市守护分公司，用于守护出产中幼我、单元的安全嘉奖，从出产一线引发安全治理的自动性。
2、实现特种作业人员上岗证持证率100%，从源头回绝违规操作。
3、美满安全组织架构，渠路顺畅。集团、分公司各设置1名安全治理员。
（二）设置“好的守护质量，能力实现好的产值创收！”的经营理想。聚焦云南铁塔省级指标和地市指标两条线，部署好守护指标的保险工作，确保2023年省公司的综合指标排名及守护用度结算率高于2022年度，实现双方合作共赢。
（三）打造优良守护团队，设置“和谐共融”合作意识，缜密与铁塔的合作关系，自动融入，形成整体，为我们共同的客户创造更大的价值。
1、与云南铁塔一路，支持好移动、电信、联通业务发展必要。
2、与云南铁塔一路，为本地当局的发展提供服务，助力处所经济的发展。
3、每年发展2次团建活动（含与铁塔的联建活动）。
（四）清资源、抓内控，优化组合，开释价值。通过精密化治理，治理创新，实现降本增效。
1、通过对车辆资源的盘点，分析出使用效能、车况、油耗，优化布局。并逐步代替、更新高耗能的车辆。在满足守护工作及安全的前提下，作好适当引入新能源车辆的打算。
2、通过对发电机的盘点，沉点是对云控油机的摆放地址沉新梳理，使得固定油机的能力越发有效阐扬。分析出其使用效能、故障率、油耗，进行沉新优化组合。在满足守护工作及安全的前提下，适当引入一些低油耗的新型油机。
（五）诚信经营。
整个守护人员设置恳切守信的服务意识，对守护指标不作假、守护用度不作假。
（六）地市分公司、项目部整体形象的提升。
该项工作自2023年3月份起头推动，至2023年6月份有显著功效。重要蕴含以下两个方面的内容。
1、办公环境的建设。职能划分、标识清澈，造度上墙，纸质文档的成立。
2、团队组织纪律性提升。严格劳动纪律，优良的服务意识，得体的幼我形象。
（七）在用造度的批改、美满、健全。
2023年一季度内实现安全、出产、激励三大文件的批改、美满及下发执行。
（八）守护治理中心的中心工作
1、实现守护治理中心是守护工作的大数据中心，为地市分公司经营提供领导，为集团提供决策凭据。
2、做好过程管控，每月对指标复盘。
（1）经营指标复盘：产值、收款、经投机润
（2）安全指标复盘：变乱产生次数、一会两卡交底率、特种作业人员持证率、安全奖发放数量。
（3）守护指标复盘
A、地市指标：同比分析月度打分、季度后评估。
B、省级指标：同比分析专项30分、综合指标排名。
分公司调研（一）
分公司调研（二）
分公司调研（三）
集团公司召开2023年度守护工作布署会议（一）
集团公司召开2023年度守护工作布署会议（二）
集团公司召开2023年度守护工作布署会议（三）
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