5月16日，守护治理中心普洱、玉溪、文山三个分公司聚首文山，召开“守护经营互换”分析会，针对守护2021年来的现实经营中出现的难题，找前途，设法子，会商守护该若何走下去！

一、会议参加人员

集团守护治理中心李波、苏玉娟，普洱分公司施约松，玉溪分公司高祥、宋兰香、张卫林，文山分公司李纯荣、李顺国、王世林、宋致彪、李纯良、赵兰勇、陈明武及集团分管人员周发林共计14人。

二、2021年上半年守护经营情况

（一）守护指标：一季度（1-3月份）获得省铁塔综合指标排名第三名，创造我公司铁塔代维单季度排名最好纪录。成就的获得重要来自普洱、文山、玉溪三个分公司的艰巨支出及守护治理中心的专一投入。

（二）经济指标：

文山分公司：取值期间（1-2月份）

1、收入同比：较2020年降落21.78%，1月份降落10.12%，2月份降落31.09%。两个月总计同比削减67.49万元。

2、收入变动：站址维建费降落59%（削减36万）、基础代维费降落35%（削减58万）、发电费上升33%（增长27万）。

3、凸起问题：站址维建费、基础代维费降落是常态，发电服务费自4月份起，将是由增到减的变动，降落也将是常态。总体守护收入会大幅降落是趋向。

玉溪分公司

1、      由于合同条款标变动，导致2021年日常巡检频次同比2020年降落44.77%，该项用度削减25.85万元。

2、      玉溪三家运营商发电一发即发未谈妥，2021年1月份发电用度均匀只有106元一次，对比2020年均匀134元一次，降落21%，单次用度削减28元一次。

3、      能源业务工作量跟收入不成正比，每天需出动2台车4幼我，但是每月用度结算1648元，出入严沉失衡。

4、高配置要求与低收入之间的矛盾越发凸起，运营成本居高不下。

普洱分公司（取值1-3月份）

1、收入同比：较2020年降落20.48%，一季度同比削减75.48万元。

2、收入变动：站址维建费降落5.63%（削减4.08万）、基础代维费降落0.7%（削减1.04万）、发电费降落47.86%（削减70.35万）。

3、凸起问题：发电服务用度大幅降落是常态，是收入削减的关键；发电油费包干的新模式出现现实油耗大于鉴定油耗的倒挂景象，若持久如此，将加剧经营吃亏。

（三）主题问题

1、有效收入削减了。

2、营运成本增长了。

三、2021年下半年的守护思路

上述守护运营情况，是在2021年新合同条眼前、新一年度守护工作的现实经营情况，比预期指标严格得多。面对本合同期还有7个，守护工作必须萦绕”扩大有效收入、科学削减运营开支“两方面发展。在”稳指标、保安全“的前提下发展以下工作。

（一）人的工作：干部决定所有。我们各级掌管人在员工刻下肯定要打起心灵，设置信心，为基层员工做表率。与基层员工常沟通、多关切、多交底。意识难题、统一思想，一路度过难关看，共同看到将来！

（二）稳指标，保收入：守护治理中心维持与云南省铁塔代维部门的沟通，及早提取数据分析指标排名情况（预估），提供给三个分公司做经营参考，让他们能把握指标与成本之间的平衡，做好指标与成本两者之间的弃取决策。

（三）做好守护基础资源投入上的加法、减法。

1、人、车有天然流失的，只出不进，直至达到指标红线，再做补给。

2、多布放固定油机，增长协维发电人员，确保有收入才有支出，收入大于支出。

（四）新业务仍旧是守护增长收入长的重要方向之一和有效补充。

1、新一代信息技术带来的千行百业，风起云涌，这是机缘。

2、DICT项目18个大类131个专业，总有一些适合我们，公司已经在涉足。

智慧安防、智慧停车、雪亮工程公司已经在涉足。

4、      数字家庭建设爽朗化，本地化更显优势。国度发展指标如下：

（1）到2022年底，数字家庭有关政策造度和尺度根基健全，基础前提较好的。ㄇ⑹校┲辽儆幸桓龀鞘谢蚴邢角⒄故旨彝ソㄉ。

（2）到2025年底，构建比力完整的数字家庭尺度系统；新建全装建住宅和社区配套设施，全面具备通讯衔接能力，占有必要的智能产品。

（五）集团公司的支持。

1、日常守护运营用度的实时支付。

2、2021年度经营指标的造订给以合理思考。

四、甲方造访

2021年5月18日，文山分公司李纯荣、集团公司周发林，到文山铁塔公司造访蒋龙昌总经理，对我公司当前及下半年的工作发展进行汇报，并对代维公司目前的困境进行互换。蒋总在给以公司认可的情况下，对后期的工作给以明确支出，必须把铁塔省公司下达的专项工作抓好、落实到位，出格是涉及到安全专项（拉线、变压器地面硬化、隐患排查、整治），严格依照“大起底、大排查、大整治”的各项要求落实。

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2021年5月24日