2020年3月24日至3月25日 ，集团公司副总经理李峰、周发林及工程治理中心主任刘斌到楚雄项目部 ，与楚雄项目部杨胜、普进明就当前项目部的工作进行沟通和铺排 ，并对项目部近两年内的规划做了会商 ，重要是市场方面的思考 ，要求在2020年内能与楚雄铁塔衔接上 ，并承接有关业务。
期间 ，李峰、周发林、杨胜到楚雄移动 ，造访州公司网络部何育智总经理 ，对我公司在楚雄项目部的架构设置、人员铺排及前期的工作发展情况进行汇报 ，得到了何总经理认可。同时 ，何总经理也对当前即将启动的网络优化项目与上一年度的合作界面进行对比 ，并提出了针对2020年度网络优化项目几个沉要关键点 ，对我公司楚雄项目部的工作沉心拥有领导意思。
2020年3月26日至3月30日 ，集团公司周发林、陈幼兵及守护治理中心主任卢明辉、守护治理员李波组成巡检幼组 ，达到普洱 ，与普洱分公司的守护、工程各级人员一路沟通互换。
1、巡检幼组和普洱分公司总经理施约松及片区经理李俊先后达到宁洱项目部、景谷项目部正兴驻点进行沟通。随后集中六大项目部：宁洱项目部（李。⒕肮认钅坎浚ㄖ芸螅⒚狭钅坎浚ㄑ畲庸螅⒗讲紫钅坎浚ㄕ抨爻浚⒛钅坎浚尬那澹⑽髅讼钅坎浚ɡ种呛欤ㄓ泄ぷ魑吹剑┑椒止究セ换；嵘暇褪鼗すぷ2019年获得的成就进行回首 ，同时 ，对2020年的工作思路及指标进行互换 ，充分意识到2020年度指标工作的艰巨。但普洱分公司更多的是在设法子、找路子 ，积极、向上、联结的氛围贯通始终 ，感想良多。
2、造访甲方。27日一早 ，周发林和普洱分公司副总孙益成到普洱铁塔公司 ，先后与铁塔公司总经理马云飞、运维部经理武扬就守护工作进行互换。沉点对若何采取技术伎俩来提高守护指标降低守护成本、若何能让客户（3家运营商）感知优良争取高评分、若何扩大收入进行沟通。28日下午巡检组和施约松经理达到景谷正兴驻点 ，与在部署大面积停电工作的景谷项目部经理周开泽、铁塔区域经理罗文德聚合 ，就铁塔景谷区域的新业务承接工作进一步夯实 ，成效显著。能感触到bti体育普洱分公司与普洱铁塔的合作氛围优良 ，方向一致。
3、项目治理沟通。周发林、陈幼兵与普洱分公司副总梅波就普洱项目部的工程治理进行沟通。期间沉点对17-19年网络优化项目、2019-2020年三合一项目进行算帐 ，确定这两个项目在2020年的结算方式。同时 ，对新启动的2019-2021年网络优化项主张治理要求进行探求 ，确定治理流程。普洱工程项目部在项目组织执行上因地造宜 ，有其怪异的方式。在整个项目推动过程中 ，施工、验收、收款工作发展利益凸起 ，这是一大亮点。
（1）、通过与铁塔公司的互换 ，让我们之间的合作更缜密 ，治理更通明 ，而不是单一的查核与被查核的关系。双方就若何提高守护质量、若何节造守护成本、若何增长守护收入、若何不变人员去共同思考 ，构建优良的合作氛围。
（2）、与普洱分公司就2020年度的守护思路、指标进行沟通互换 ，统一思想 ，确定方向。人心齐 ，泰山移 ，即方便下的守护是负沉前行 ，我们也会勇往直前。
（3）、对bti体育普洱分公司与集团公司间部门未形成关环的治理流程沉新梳理、固化。同时 ，成立台账造度 ，定人、按时与集团守护治理中心对账。
（4）、新业务发展已经成为了普洱分公司的专项工作 ，分公司自上而下均十吩祺沉并言传身教 ，成为守护工作的重要组成部门。目前 ，部门的新业务已落地 ，在缓缓发展。
（5）、本着项目治理利润最大化的准则 ，普洱分公司的项目治理采取的是分公司统一牵头治理 ，组织施工人员执行。凭据此特点 ，造订相应的治理流程。
（6）、楚雄项目部在2020年内成立与楚雄铁塔的业务关系。
bti体育
2020年4月1日
0871-67160888