截止2018年10月10日
，为期100天的工程项目劳动较量圆满实现。本次活动萦绕项目治理的主题身分
，从功夫（产值验收进度）、质量、安全三个方面进行考量
，每个方面均有明确的前提要求
，确；疃那宄骸⑵秸⒐⒐。
一、劳动较量了局公示
（一）功夫（产值验收进度）

（二）质量与安全

通过工程治理中心对上述三个较量指标的实现情况进行统计、分析
，五个决战队均达到了集团公司造订的较量要求。
二、本次活动的特点
（一）集中治理、政令通顺、互通有无。针对活动的性质
，单独成立治理群
，进一步推进了各项目部间的互换。确；疃谥葱泄讨谐鱿直匾餮⑾嗍丁⒅С质笨杉本纭⒏咝煊
，提高效能。
（二）数据采集周上报、月上传
，每周按时公示各决战队的指标推动情况
，各决战队的实现情况和盘托出
，信息公开。为各队在把握本队进展情况的同时
，相识其它行列的进展
，加强较量色彩。
（三）人人有组织
，全员参加
，关注度高
，有利于团队的建设的健全发展。决战队的成员组成依照最近关系准则划分
，若人数仍未达到要求的
，将把与该决战队业最务亲昵的支持人员划入。加强了团队间的合作、支持与信赖。
（四）反映急剧、响应实时
，沉点凸起、对症下药；疃型瓜缘墓丶侍馕槭胀贫⒉堤嵘。导致此问题的道理由内表两方面组成
，一旦出现
，公司不遗余力调派治理人员前往各队调延注解决；疃诩
，公司委派人员别离前往红河、昭通、临沧、昆明、大理
，与项目部及甲方进行沟通、解决。

三、获得的重要成就
（一）项目验收理当由甲方主导提议
，本次活动则由内（公司）而表提议项主张验收工作
，期间把项主张验收、交付作为工作的沉点来铺排
，争取了建设方、代维公司、监理单元更多的支持与共同
，让项目治理有更多的自动性。
（二）加强了各项目部间的互换与共同
，扬长避短
，削减试错。通过正面的疏导、竞争
，让项目治理更为成熟。同时
，使得公司、项目部、合作方三者的关系更缜密、融洽。
（三）本次活动的宗旨是“我的项目我掌管
，急剧验收100天”
，凸起的是急剧验收。项主张提前验收、交付
，一则可降低工程守护成本
，二则可提前进入项主张收款流程
，为项主张收款赢得功夫。
（四）在本次活动中
，对已经实现施工工作的工作量（8697万）进行验收确认
，仅本次活动
，已经实现验收确认产值为5120万元
，验收率增长58.88%。

四、附件
（一）决战队团队成员。
（二）劳动较量确认产值统计表。（提交集联结算中心）
（三）劳动较量确认产值验收、结算签证文件。（提交集联结算中心）

决战一队  队长:陈光平

从左到右李波、吴燕、陈光平、姜楠、李文发

决战二队  队长:侯自江



从左到右赵银啸、姜玉羽、普建林、陈更红

决战三队  队长:梅波




决战四队  队长: 周利民

从左到右李明、罗斌、王国良、陈幼兵、周利民

决战五队  队长: 刘斌
从左到右刘斌、普进明、赵志伟




文图：侯自江