红河项目部是公司现设项目部中体量最大、人员最多的工程项目部，为更好确保红河项目部治理的规范性、合法性,公司副总经理田钢带队，总经理助理曾俊松、综合办总经理孙疆屏、公司法务付媛媛律师、卢静律师一行共5人，于2024年5月9日至5月11日赴红河项目部查抄领导工作，并现场召开以安全出产、人事治理、财政治理、项目治理司法知识为主题的四项专题培训会，项目部整幼我员全程参会，施工队长参与安全出产培训会。

一、安全出产培训

公司总经理助理暨公司安全出产治理委员会常务副主工作曾俊松指出，施工现场是一个高风险的环境，各类不安全行为时刻都存在。施工人员必必要将安全放在首位，沉点鉴别危险源、是否存在安全隐患，严格进行安全交底工作，严格按安全规程进行操作。为了降低施工现场的安全风险，必须提供施工人员必须的培训和教育，确保施工人员持证上岗，把握必要的安全知识和技术，提高安全技术及安全意识，只有让安全贯通于整个施工现场，能力有效提升安全水平。

二、人事造度培训

集团公司综合办总经理孙疆屏对公司2023年出台的人力资源治理造度，从入职、试用、工时、休假、去职等十项造度进行全过程、全方面的解说，沉点对违规违纪治理造度进行具体分解，通过对公司近期传递的违规违纪背面案例分析，使得知识点更易入脑入心。同时，结合公司及项目部的现实情况，例发难俘，深刻浅出，有针对性地进行解说和分解，对公司项目部的人事治理工作有较强的领导性。

三、财政治理培训

集团公司副总经理田钢针对红河项目部现实情况，进行财政造度、单据规范的具体解说，并对项目经理备用金使用情况进行核查传递，再次指出项目备用金的开支领域，严格对项目备用金尝试限额治理，项目经理要本着忠于职守的准则，依照业务产生的挨次登记项目备用金使用明细，做到日清月结，保障账款相符，确保备用金使用及报销的实时性、真实性、合法性、有效性，有不明事宜要实时与公司财政沟通，严格遵守备用金治理造度。

四、项目治理司法培训

集团公司司法照拂，北京盈科（昆明）律师事务付媛媛律师，从红河项目部涉诉案件分析、项目用工大局、劳务分包治理、劳务纠纷处置四方面内容进行分析解说，在劳务纠纷处置解说中，针对常见劳务纠纷类型，逐项给出拥有切实领导意思的解决措施和法子，参培人员当真听讲、具体纪录，在案例钻研环节，踊跃提问，各人以案例为基础，依附公司现实情况，在若何提高项目部人员的风险防控意识，真正做到合法合规进行项目治理进行了深刻互换和探求。

通过这次集团公司辅导带队赴红河项目部的专题培训领导工作，进一步加强项目部的监督查抄，同时使项目部员工对公司的治理造杜仔了越发系统的相识，并把造度、司法知识的进建、宣传、培训作为公司一项沉要工作常抓不懈,从源头上预防违法、违规、违纪的行为产生，提升员工实战能力，凝聚共识，形成出产合力，以项目建设为共同指标，抓好公司项目出产建设工作。