安全出产工作是一项沉要、繁锁的工作，是通过不休沉复的监督查抄、抓整改推进出产安全，是守护治理中心工作的沉点之一。同时各分公司、项目部、驻点、对照尺度，组织自查，自查要彻底，“横向到边，纵向到底”对查出的问题要落实、整改。牢固设置“安全第一、预防为主、综合治理”安全出产方针，强化安全治理，加强对各项安全指标责任的跟踪和查核，全面推动安全治理自主化、治理过程精密化、工作现场尺度化，致力打造安全企业。
为进一步加强安全出产的宣布道育，强化公司的安全治理造度，确保安全出产落到实处，提高安全出产保险能力，切实把公司守护工作安全出产落到实处，有效防备和遏造安全变乱的产生，保险每位员工的人生安全和财富安全，共同达成2023年度安全出产“零变乱”的指标。
继5月17日守护治理中心对普洱分公司进行安全出产综合查抄。6月6日—10日集团守护治理中心对玉溪分公司红塔区项目部、元江县项目部、新平县项目部、新平建兴驻点、新平漠沙驻点、新平嘎洒驻点对每天安全交底工作、办公区域、仓库、基站进行安全综合查抄。
根基情况：本次安全出产查抄情况，各项目部、驻点对安全出产工作比力器沉，可能结合各自现实存在问题，当真组织发展自查自纠和隐患排查整改工作，以及各自的存在问题按要求进行铺排部署整改，实时造订隐患排查整治，造订执行解决规划，明确职责分工，层层落实责任。
整改措施：对安全交底资料、仓库、办公室、基站（铁塔）查抄发现的问题召开专题会议，从分公司安全治理员、项目部安全治理员起头逐级落实，要求期限、保质进行整改。要求6月份底实现整改，整改后上报守护治理中心。
1、标识牌由分公司统一采购后分发各驻点粘贴实现整改；
2、新平县建兴、漠沙、嘎洒驻点均没有安全交底以及风险提醒卡交底资料，要求本周内必须分发安全交底以及各类风险提醒卡资料到这三个驻点，逐日必须按驻点提交安全交底资料，并依照要求实现整改；
3、各驻点进建资料上墙，分公司已经分发有关资料由各驻点打印上墙进建；
4、安全会议资料单独用一个文件柜或者单独一格文件柜，文件柜需打印安全文件资料存储柜有关字样；
守护治理中心与玉溪分公司对守护、经营进行了沟通：新平建兴驻点加油旅程遥远，能否与铁塔沟通，和本地个人加油站签定和谈加油；要求分公司一个季度必须对每个驻点查抄一次，区县项目部每个月对驻点进行一次安全查抄；现新平高速路已通漠沙、嘎洒，车程历时已比原来大为削减，建议能够撒销两个驻点，这样遇到大面积停电等突发故障，可集中人员、车辆进行保险，对经营面来讲每年可节约5万多成本。
安全出产查抄是守护治理中心工作的沉点之一。要充分发起宽大员工、集思广益，全力抓好隐患排查与整改工作，同时各分公司、项目部、驻点、对照尺度，组织自查，自查要彻底，“横向到边，纵向到底”对查出的问题要落实，加强整改。
守护治理中心将安全查抄工作常态化，依照“四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同；直奔一线、直插现。钡牟槌於妊细癫槌，查抄中严格执杏装安全出产变乱一票否决造”；各分公司务必器沉安全出产工作，切实推广安全出产责任。持续强化全员安全出产意识，全面落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”。
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