2022 年的年关在即，守护治理中心、工程治理中心面对一批又一批的冲刺工作，绝不退缩，顶压前行。

这样的场景，虽有所预，但仍旧给守护治理中心及三个分公司、工程治理中心和十个项目部带来不幼的压力。各出产单元一壁忙着排兵布阵，一壁忙着增长新的劳动资源，这在肯定水平上给忙乱的出产一线带来了安全隐患。针对这一情况，两个部门提出了“守住安全红线，确保最后60天无安全变乱！”的安全指标，并立即着手安插。

一、确保本次安全指标管控的沉点工作。

1、作业现。ê荆┌踩槌üこ獭⑹鼗ぃ。

2、出产一线日常交底工作的执行情况查抄（工程、守护）。

3、作业人员与保险采办人员匹配性查抄（工程、守护）。

4、对巡检中发现的安全隐患、问题提出整改要求（工程、守护）。

5、安全宣贯、培训（工程、守护）。

6、守护指标分析（守护）。

7、对普洱铁塔提出的“嵌入式”治理模式进行会商、互换（守护）。

二、安全沉点工作的落实

1、2022年11月1 日至11月5日，集团公司副总周发林对工程治理中心曲靖项目部、昭通项目部两个区域进行巡检，实现上述打算内工作。并对曲靖会泽铁塔、会泽移动、昭通移动公司、昭阳区移动公司进行造访。

2、2022 年 10 月31 日—2022 年 11 月7 日，集团守护治理中心总经理卢明辉、李波及普洱分公司掌管人施约松、安全治理石杭艳、朱正红以及集团车队施洪春一行共计六人，别离达到了澜沧项目部、澜沧上允驻点、西盟项目部、孟连项目部、墨江项目部进行综合性的安全出产、查抄和培训。

三、本次巡检中发现的亮点、问题及整改要求

（一）亮点

1、出产部门严格执杏装日交底、日上报、日审核”的安全交底机造，形成日；üこ獭⑹鼗ぃ。

2、作业人员均按公司要求穿戴、佩带安全设施（工作服、反光服、安全帽）（工程、守护）。

3、现场作业人员积极共同、响应查抄人员的指令，对安全管控意识有了很大提高（工程、守护）。

4、项目部、驻点办公区域及仓库的尺度化有较大提升，干净整洁。

5、各区县项目经理、守护人员提高了工作经营意识，不等不靠，能自动设法子创收。

（二）问题

1、工地作业人员存在极少数未采办保险的情况（工程）。

2、个别部门日常安全交底工作僵化，存在单一化、单一化（工程、守护）。

3、部门守护驻地未设置灭火沙池（守护）。

4、存在电力隐患的情况（电力杆拉线未装置绝缘子、电杆上抱箍未分脱离、电杆拉线触碰至电力高压线）（守护）。

5、个别云控自启油机防盗笼未上锁（守护）。

（三）整改

1、对存在由未采办保险的作业人员，当场下歇工通知，并在现场进行分析、查找原因，次日对责任人进行？畲χ茫üこ蹋。

2、对出产部门的日常交底工作，要求必须结合当日作业的现实情况做延长，举一反三。分析透本次作业可能面对的危险源及应对措施（工程、守护）。

3、对现场查抄中存在的问题，口头通知期限整改，实现后上传整改照片（工程、守护）。

本次安全巡检遵循“接地气，沉实效”的工作思路，结合《中华人民共和国安全出产法》的工作方针：“安全出产工作该当以报答本，对峙人民至上、性命至上，把；と嗣裥悦踩谠谑孜，树牢安全发展理想，对峙安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防备化解沉大安全风险。”的理想发展。理论与现实结合，成效显著。

安全工作当常抓不懈，后期将对其他未巡检的区域进行铺排，对

已经实现巡检但仍旧幽微的区域、部门进行复检，最终实现“守住安全红线，确保最后60天无安全变乱！”。

工程治理中心本次安全巡检有关工作照片

集团、曲靖项目部共同查抄铁塔电力施工项目进行安全巡检

集团对曲靖移动会泽施工区域进行安全巡检

守护治理中心本次安全巡检有关工作照片

一会两卡交底

上站查抄

孟连项目部查抄

西盟项目部与铁塔公司互换