凭据《bti体育工程治理中心2020岁暮安全出产分析、整顿及安全治理造度落实推动的工作部署》秉着“管出产必管安全，有变乱定有责任”的准则，工程治理中心于2020年12月22日委派安检室杨胜对曲靖、红河项目部及所属施工队进行安全培训及安全治理划定的宣贯，并对施工现场进行抽检
。具体情况如下

一、安全教育培训

安检室杨胜对曲靖项目部、红河项目部所有一线施工队长召开了安全教育培训会议
；嵋樯隙允┕ば辛腥嗽苯辛税踩嘌怠踩卫砘ǖ男帷踩逃饶谌，并对后期的安全出产补充性工作做出了注明
。具体的内容有
（一）、分析近期安全情况，有针对性的对比力常见的安全隐患做预防性注明，进行专项活动安插
。
（二）、确定近期安全工作沉点，落实近期应对特殊气象的安全防备工作，以及岁暮等特殊时期的施工安全出产措施
。
（三）、凭据各自的项目特点进行针对性安全隐患排查，规范施工，杜绝作业中麻木大意的生理
。
（四）、现场带队的队长要对整个行列的安全工作掌管，起到带头作用，做好安全规范的第一人
。
（五）、组织铺排安全交底工作是确保安全治理工作执行效力的重要伎俩
。新进施工人员必须当真进建本岗位的安全技术操作规程，通过岗前安全培训《云南bti体育通讯线路施工安全交底表》，交底表和参保信息提交到项目部，方可参保进场施工
。单个工作站点开工前必须实现《云南bti体育工程治理中心施工队日常交底表》交底上传，并得到项目部指定人员回复“可开工”
。

二、施工现场安全抽检

2020年12月24日安检室杨胜顺次巡检了会泽县（王家海子、包包上，刘家村）等地的施工现场，对一线施工人员进行一对一的安全知识培训，强调现场施工中必要把稳的事项，对不安全的一些行为作出了要求，宣贯公司对安全治理的划定
。

三、巡检中存在问题

（一）、会泽整个行列较年轻化不足经验，安全意识幽微，思想意识不到位
。
（二）、施工队治理人员都对一线的熟悉度不够，没有切实的走入一线相识真实的现场施工情况
。
（三）、宣威施工队的执行率较差，不足团队心灵
。就治理层而言也没有系统的治理规划，执行起来较混乱，一线掌管人没有进行直收受理，属于半托管状态
。
（四）、曲靖项目部对各县治理松弛，没有把安全治理落到位
。只有通报，单一地照本宣科，不能把治理划定及要求使用到现实出产治理之中，有些安全规章造度只停顿在口头上，没有落到实处
。

四、整改要求

（一）、项目部严格依照公司《工程中心安全治理要求》逐一执行，真正做到把划定落到实处，杜绝局势主义
。
（二）、要求各区县的施工掌管人对所有施工人员进行全面彻查，对峙临缺勿滥的准则
。
（三）、成立安全档案，进一步加强对施工队及现场的放哨工作，对每次查抄出的安全变乱隐患进行书面传递并造订整改要求
。
（四）、要求现场带队队长当真做好逐日开工前的安全当苦衷项的交底工作
。
（五）、电力线左近作业时，保障有1个旁站人员作为监督
。在有安全隐患的工作点施工时，首先佩带好必要的安全用具，其次做到作业前的验电处置，在保障安全的情况下起头作业
。如遇到沉大安全隐患时，施工队不得擅自作业，必须上报到项目经理处，由项目经理判断是否能够作业
。
（六）、项目部必必要求各区县掌管人对一线施工人员及每个工作站点的治理工作，造订处罚措施
。杜绝区县施工治理人员对一线的情况不熟悉，没有切实的走入一线相识真实的现场施工情况
。
 

工程治理中心（安检室）
2020年12月31日